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实现企业成长的五个关键

 

发布日期:[2019/5/8 8:53:13]    来源:快3彩票

 
 

  2006年,爱丽思的盈利能力和企业实力已经很强,但成长势头却不断减弱。我对此深感忧虑,于是开始回顾爱丽思快速成长期的状态,回归“如不成长,便无发展”的经营原点。通过这样的不断反省,我在第二年(2007年)制定了“企业成长的五大原则”。如今,不少日本企业遭遇了“成长低迷期”的瓶颈。在我看来,这“企业成长的五大原则”应该具有普遍的参考价值。
  一、积极经营才能促成长 要不畏风险地勇敢挑战
  我一直贯彻“积极主动”的经营方针,但在产品研发、市场战略和设备投资方面,的确存在“重收益、保平稳”的保守倾向。为了做出改变,必须不畏风险、直面挑战。
  二、只有着眼于现场 才能发现商机、提出建议
  在爱丽思,“现场”是重中之重。通过着眼于现场,我们才能清楚把握顾客需求、竞品优劣和各种商机,并在此基础上提出建议,最终落实到市场战略及产品研发中。
  三、通过自主管理 实现自主经营
  爱丽思提倡全体员工基于自主判断,努力为企业赚取利润。通过“沟通到位”,实现彼此信任的职场氛围。换言之,必须做到“相互信赖,全权委托”。
  四、提高薪资待遇 降低用人成本
  “较低的用人成本”的确是企业的竞争力,但其核心是“用人成本占比”,而非“员工薪酬高低”。“高薪养勤”是提高企业生产力的有效手段。而生产力一旦提高,用人成本便会下降,可谓企业与员工双赢。
  五、坚持自我改革
  要想出色完成被赋予的任务,就必须做到高瞻远瞩。即以“高一个层次”的视角来纵观全局,不断培养企业家应有的判断力,并杜绝“今年如去年,今日同昨日”的原地踏步,时刻具备“自我改革”的意识,不断实践企业理念,从而实现企业的持续成长。
  来源:活法微信公众号 ID:huofa2005

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